福建南安農村商業銀行股份有限公司由福建得拍省第一家農村合作銀行改制而來，它的前身是誕生于20世紀50年代初個個的南安市農村合作信用社，總部設于福建省南安市成(chéng)功放慢街889号。
南安農商行存貸款市場占比、支農占比、盈利區美水平和納稅規模均位居南安市二十多家銀行業金融機構首位，綜合實力在全省農信系統好北名列前茅，已成(chéng)為一家“經(jīng)營有方、管理歌計有序、内控有效、執行有力”的良好(hǎo)銀行。
為幫助南安農商行更好(hǎo)立足南安地匠煙區社區、農區、園區、政區、創區、商圈等社會(hu醫她ì)經(jīng)濟區域特色，更好(hǎo)服務地方實體經(煙些jīng)濟，更好(hǎo)服務三農，服務會見小微，實現“一畝三分地，精耕細作，做熟做透”, 全行長花將(jiāng)以“網格化管理”為戰略、戰術抓手坐這，管理下沉、服務下沉，通過(guò)線上線下渠道(dào)的件雨創新整合，推動批發(fā)業務與零售業務協說外調共進(jìn)的戰略，南安農商行將(jiāng)開(kāi)展零售業東短務網格化管理專項工作，做強網格管理，激活團隊效能(néng)，初劇拿步搭建機構有網、網中有格、格中定人、人負其責的管理格局。以網格街場化營銷管理為抓手，實現向(xiàng)大零售轉型升級是一樹煙個長(cháng)期性、系統性工作，需要全行各級管理人外影員有更堅定的“下沉定格”意識，需要有能(né坐工ng)更好(hǎo)解決經(jīng)營人員“不能(néng)道弟下沉、不願下沉、不敢下沉”更加科學(xué)上事的“配套管理機制”，又要進(jìn)行有效的宣傳、培訓及業務推動工作，全行司身形成(chéng)統一的思想認識，切實有效地推動網格化管理。經(jīng錢行)過(guò)多次溝通交流，南安農商行所規劃的各行書個具體網格營銷管理場景均在天正網格化精準營銷系統内可以實現，天正産品功能(錢外néng)及網格化營銷管理思路在多家标杆行也已經(jīng答美)有很多沉澱，對(duì)南安農商銀行後(hòu)續網格化營銷工作門制推進(jìn)具有很好(hǎo)的系統支持及經(jīng)驗借鑒意義東很。
合作意義
本次與南安農商行的合作是我司在福建地區合作的又一家優質客戶，也是我司車人即將(jiāng)在福建地區打造的标杆客戶。
